小二的部落格

作者／杜書伍（聯強國際總裁兼執行長）

我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」，但到底怎樣才算是「夠成
熟」、「有火候」呢？這是一個相當難以評量的問題，因為成熟、火候只能以意會，
而沒有數字化的指標可以衡量，不像身高、體重一量便知。但是，一個人從最基本
的人際關係好不好、處事態度健不健康，到能否正確地決斷事物等等，都與其成熟
度有關。因此，如何衡量一個人（包括自己）的成熟度，是一件重要的事。對此，
我認為至少可以從四個方面來評量。
這是一個相當難以評量的問題，因為成熟、火候只能以意會，
而沒有數字化的指標可以衡量，不像身高、體重一量便知。但是，一個人從最基本
的人際關係好不好、處事態度健不健康，到能否正確地決斷事物等等，都與其成熟
度有關。因此，如何衡量一個人（包括自己）的成熟度，是一件重要的事。對此，
我認為至少可以從四個方面來評量。

一、單面向V.S.多面向

一個人在成長過程中，對於周遭事物的考量，最先大多只能專注於一件事物，然後
逐漸進展到能夠同時兼顧多種事物。大部分人都曾看過這樣的現象，一個小孩子在
餐桌上伸手要夾較遠處的菜時，經常會不經意地碰翻了靠近自己身前的杯子。之所
以如此，是因為當小孩子想要伸手穿過杯子去夾菜時，腦海中便只專注於要去夾的
這盤菜，而無視於杯子的存在，因此很容易就把杯子碰翻了。隨著年齡漸長，小孩
逐漸學會同時注意到二件、三件不同的事物之後，這種現象發生的機會也跟著降低。


在工作能力的培養上，也常見類似的情況。有些人總是習慣於單點思考，在考量一件
事物時，往往只能注意到其中的一個單點，而無法同時顧及周遭相關的事物，使得思
考、決斷的品質相當低落，掛一漏萬。而一個成熟、有火候的人，則會把各種相關的
事物一起納進來做整體的考量，例如，思考這件事情如果這樣做，其他相關的事物會
產生什麼連帶的變化；或是如果在另一個部分做出哪些配合，可以使整體效果更好等
等，如此同時考量多重不同面向，所做出來判斷決策的品質也會較佳。如果一個人能
同時兼顧到更多相關的面向，則我們可以說這個人越成熟、火候越深。

二、有形V.S.無形

人在判斷外界事物的價值時，只有先意識到事物的存在，才有可能進一步體認到它
的價值。有些事物是有形的，只要看到、聽到，就能意識到它的存在；但無形的事
物卻看不到、聽不到，只能靠著「想像」來感知它的存在。一個人如果只能用眼睛、
耳朵來意識事物的存在，而無法用想像、體會的方式來感知事物，便無法體認到無
形事物所具有的價值。然而，無形事物所能產生的價值，卻永遠大於有形的事物，
因此，一個人從只能看到有形價值，進一步到能夠體認無形價值的存在，便反映出
這個人的成熟度與火候。

舉個例子來說，一般人就業時，所獲得的薪資是有形的，工作的學習成長環境卻是
無形的，而一個好的學習環境能帶給個人能力更大的成長，與更好的發揮，個人得
到的成就也因此更高，所以其價值遠高於有形的薪資。但許多人在選擇工作時，卻
看不到這些無形的價值，於是往往只單憑眼前薪資的些微差距就做出決定；越是成
熟的人，則越能夠認知到學習環境的重要性，而會選擇好的環境以謀求更大的無形
價值。

三、短期V.S.長期

耕耘與收穫之間，通常會牽涉到時間長短的問題。有些事物在投入之後，很快就能
得到回收，不過，其效益持續的時間也比較短暫，效益反映結束之後，必須再次投
入，才能再產生效益。另外也有一些事物是需要長期的耕耘，而且在短期內不見得
可以看到明顯的效果，但是，其效益的卻是源遠流長地延續發酵，且時間越久，產
生效益的放大倍數越大，所能得到的整體成效也會因此百倍於短期效益。

但投入之後可以馬上回收，表面上看起來是一件相當誘人的事情，許多人都會被此
吸引，因此在思考與決策上便容易傾向於注重眼前立即的效益，卻未能重視、或沒
有耐性從事長期的耕耘，形成所謂的「短視」。而一個成熟的人，則能夠忍受短期
效益不明顯的現象，而選擇長期耕耘，追求長遠的效益，我們說一個人「有遠見」，
意思便在於此。因此，我們從一個人對於事物的判斷與決策上，是偏向於只求短期
效益，或是懂得追求長期效益，便可以衡量出這個人的成熟度如何。

四、絕對V.S.相對

世界上所有事物幾乎可以說都是相對的，而非絕對。比方說，好與壞便是相對比較
之下所得到的結果，當我們說一件事物是「好的」，指的是「與另一事物比較之後，
相對的好」，而非「絕對的好」。換句話說，好與壞之間，並非100分與０分的截然
二分。「好」有可能70分的好，也可能是90分的好；「壞」則可能是59分的壞，或
20分的壞。

但一個不成熟的人，會習慣於用絕對性的角度來判斷事物，只有「好」與「壞」的
絕對二分法。在這種情形下，由於缺乏相對比較的判別標準，因此無法分辨出真正
的好與壞，也不知道好有多好？壞有多壞？而一個成熟的人，對於事物則懂得用相
對的邏輯來看待，而擁有較精準的判斷力。

綜合上述四個指標，當我們在判斷一個人的成熟度時，可以從他的行事作風來觀察
其思考、決斷一件事物時，是否能經常兼顧到多個面向、是否能看到無形的價值、
是否注重長遠的效益，以及對事物的判斷是否能用相對的邏輯，藉此來衡量。因此，
一個人的成熟度夠不夠、火候深不深，就看他對於上述事物養成多深的認知，以及
多牢固的習慣。

你GDI了沒?

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在潛能開發訓練上，沒有人比安東尼羅賓更受推崇。儘管只有高中學歷，但他的理論與著作，為全球無數讀者開啟心靈的大門，從政治領袖到頂尖運動員，都得向他虛心請益。安東尼羅賓是美國知名的成功激勵大師，只有高中畢業的他，年輕時曾換過許多的工作，26歲時擔任大樓管理員，住10坪 大的單身公寓。有一天，他突然 領悟想要改變自己的人生，因此，發現了心靈藏著無窮的潛力，並且開創出以神經語言學為基礎的追求成功人生的理論。他怎麼會有如此懸殊的轉變？

■信念

許多人對現狀不滿，卻不願意有所改變，因為害怕挑戰未知的世界，就像美國俗諺所說，「一個認識的魔鬼，總比不認識的魔鬼好一點。」害怕與無力感都是畫地自限，卻造成你的潛能無法發揮，終生成就有限。 安東尼羅賓認為，成功與失敗的關鍵，絕不是環境，也不是際遇，而是你所抱持的信念。「信念，能挖掘出深藏在內心的無窮力量」，如果你相信能成功，信念就會鼓舞你去達成；如果你認定會輸，信念就會讓你嘗到失敗。

安東尼羅賓比較兩種信念的差異：
◆成功者相信困難早晚會過去，不會「永久長存」。　
  失敗者把很小的困難，都看得好像永遠揮之不去。

◆成功者不會被單一困難給絆住。
  失敗者認為困難「無所不在」，只要在某方面失敗，就認定在其他方面也會失敗。

◆成功者把挫折視為一個改善的機會。
  失敗者認為「問題在我」，徹底否定自我能力，失去再挑戰的勇氣。

■焦點

安東尼羅賓指出，成功與失敗的關鍵，並不是能力，而在於心境，縱使你有愛因斯坦的聰明，若身心一直處於「低落」狀態，天才也無濟於事。若你能把心境調整到正面、積極進取的狀態，就有機會釋放無限的潛能。在神經語言學裏，有很多控制心境的技術，調整「焦點」(Focus)就是其一。簡單來說，「焦點」是一種看事情的觀點。就像你帶著一台相機到辦公室，當你把相機對準裏面正在爭吵的人，拍出來的辦公室就是一團亂；但如果對準另一群正在談笑的員工，這間辦公室就顯得和樂融融。取角不同，所呈現的感覺就完全不同。「如果你曾成功過，只要運用當時相同的心境，就可再獲成功。你永遠有選擇記憶的權利」安東尼羅賓說。

■次感元

想要控制意焦，也可從「次感元」（submodality）著手。我們的視、聽、觸覺等感官，從外界搜集訊息傳送給大腦，稱為「感元」；每個感元又分為數個「次感元」，亦即感官資訊在腦海的強弱、明暗、快慢。安東尼羅賓比喻說，好比電影導演藉由運鏡、音效、燈光等手法，要你笑就笑、要你哭就哭，你也可以在自己的「內心銀幕」上做同樣的事情，來強化正面的情緒反應，弱化負面的情緒反應。

■提問

另一個控制意焦的方法是「問對問題」。如果一直不斷問自己，「我為什麼這麼沮喪？」或「為什麼別人不喜歡我？」你的意焦就會去這些想法的證據，跳不出負面的情緒。如果改問：「我如何才能走出沮喪，讓自己快樂起來且受人歡迎？」就能立即改變意焦，去尋找讓自己振奮的方法。許多人常提一些讓自己洩氣的問題，像是「這有什麼用？」「即然不會有什麼效果，為什麼還要試？」「為什麼我這麼倒楣？」安東尼羅賓認為，如果你想要改變人生，就必須改變思考方式，也就是說，得改變提問題的習慣。否則「你求的是什麼，得到的就是什麼」，腦中的那部超級電腦，你輸入負面的問題，它就輸入負面的答案。

你必須學著問一些建設性的問題，例如當你為某件事情想發脾氣時，最好先問自己：「從這件事情上我能學到什麼，免得日後重蹈覆轍？」這種正面問法，就能讓你冷靜下來，找出補救的措施。

◆這件事情有什麼好的一面？
◆我要怎麼做，才能得著所想要的結果？
◆如果要得著想要的結果，有哪些錯誤我不能再犯？
◆我要如何以愉快的心情，去處理這整件事情？

■字眼(詞彙)

要培養正面積極的心境，除了「問對問題」，也要「用對字彙」，也就是把那些會挑起你負面情緒的字眼換掉。安東尼羅賓指出，人們詮釋事情時，最主要的工具就是字眼，當你更換常用來形容自己情緒的字眼時，感覺馬上就不一樣。好比他有一次被旅館服務生氣炸了，正要開罵的時候，忽然想到「遺憾」這個溫和的字眼。當他說出這個字眼後，有如魔法般，情緒立刻降溫。現在這個字眼成為他的習慣用語，當他想發脾氣時，這個字眼是他形容情緒的第一選擇。語言學家研究發現，我們常使用怎樣的字眼，就會有怎麼樣的人生。當沮喪、倒楣、生氣、挫析、討厭、壓力等字眼，常被我們掛在嘴邊時，這類字眼就很容易真的成為情緒和行為。字眼就好像「模子」，我們的感受則是澆鑄的液體，如果經常把自己的感受隨便倒進一個模子裏，而且是負面消極的模子，長久下來，就會變成根深柢固的惡習。

■形氣(肢體動作)

要控制心境，有兩種方式：除了引導意焦，還可調整你的「形氣」(physiology)，也就是姿勢、動作、呼吸、面部表情等生理狀態。「動作會牽動情緒」，安東尼羅賓說，身體每一個動作與表情，都有其相對應的情緒。有時不需要任何心理技巧，你只要身體稍微改變，伸直腰杆、抬頭挺胸、來個深呼吸，就能輕易產生快槳的情緒；臉上綻放笑容，便能很快感覺到自信。相反的，如果肩膀下垂，雙腿彷佛有千斤重，你就真會覺得情緒很差；而你極度疲乏、肌肉緊張、到處酸痛、血糖偏低時，心境也特別容易陷入負面情緒。安東尼羅賓強調，要喚醒你的潛能，就要先喚醒你的身體；成功的奧秘就在於讓自己常保持「動」的狀態。

■神經鏈調正術

人的腦神經有280億個神經元，每當我們做某件事時，就會在神經系統裏建立起跟這件事的關聯，這種關聯有如一條纖細的絲，日後我們重複這個行為或情緒時，這條「神經鏈」就會進一步加粗，最後牢牢控制住我們，其中不乏我們很想改，卻改不了的不良習慣。安東尼羅賓指出，要打破這條「壞」神經鏈，就得讓自己到達痛苦的臨界點。安東尼羅賓的理論，可濃縮為一句話：「你傳送什麼訊息給自己，決定你過什麼樣的生活。」即使環境惡劣或置身逆境，你照樣可以調整信念、意焦、次感元、形氣，傳送正面的訊息給自己，在積極進取的心境下，喚醒心中的巨人！

「網路創業，不能只貪圖成本低，文字的堆砌及圖片的構思，都是重要課題。」甦活（SOHO）創業管理顧問公司總經理張庭庭說，要強迫自己學習，最怕對自己的東西沒感覺。

文-網路-感謝分享

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大家好！ 我是GDI土豆 

經過了一個月又二十一天的努力與付出以及學習 

很榮幸的可以晉升事業經理！

讓我體會到了一件事情 

夢想與目標 不能只懂得想像 

而是要更積極努力去實踐

穩定基礎之後才有機會事半功倍！ 

而成功達成理想目標。

GDI網路創業因為經營時間彈性

一個月也只要投資10美金購買網域經營權

所以很適合各方面工作當兼職

不論年齡大小都能夠闖出一片天

經營過程中

或許努力過後 但運氣不好

而遇到一些小挫折

不過只要相信自己能克服困難

就能輕鬆度過艱難時期

感謝團隊的資源與教學

還有和我一起打拼的夥伴波西、小雪且給予指導︿︿

接下來的目標：邁向成功第三步-【事業協理】

加油！

有很多人會問 美安的制度 ~也大多會拿來跟 GDI 做比較~

所以小雪在這邊 貼給各位夥伴了解一下 美安的制度是什麼

以後訪客要是有提及也會比較了解喔

以下是美安的入會及制度說明:

目前入會可登入公司網站，線上填寫入會表單，並將填寫後表單印下後由本人簽名，並於10日內回寄至公司確認即可完成入會，非常便利！當然另一較原始的方式是手寫填寫入會表單，經銷商協助完成

你必須了解〝什麼是美安〞？

A : 美安是一家產品代理和網路行銷公司，專門從事一對一行銷和客戶需求化服務‧

美安的制度為雙軌制，即左右各有一個人點數累積即可生效（沒人時點數可累積自己左右邊)，不像傳統直銷業以拉人頭數來賺取佣金...這就是美安的超連鎖事業。

美安事業可區分為零售商與合格之經銷商兩種加入方式：

1.零售商加入不 需會費，不需初次購貨...但可以會員成本價購得產品自用或零售...但無購貨點數累積的權利，也不能賺取點數獎金！

2.經銷商則是繳交會費及初次購貨 (300點)，即完成三家分店（自己及左、右各一家）設置，不但以會員成本價購得產品，購貨的點數亦可累積，賺取點數獎金！

 基本要求 :   1.入會費3200元；每年續約費2190元

2.每季交當季銷售報表 (Q1000表/或稱1000表)

3.每月購貨要求 : (自動購貨)

    經銷商 (還沒領到佣金獎金) 50 BV

    助理級經銷商 (領過佣金獎金 9500元) 100 BV

    經理級經銷商 (領過佣金獎金 47500元) 150 BV後；以後每個月固定 150BV

4.UFMS電腦管理系統 640元/月

5.必須上ㄉ三堂課   : NDT            B5            ECCT   

    (證書要保存好)        ↓                 ↓                  ↓        

        課 程 費 用 :       200元        200元         800元

        報 名 方 式 :      請在全國會議聯盟系統 (NMTSS) 查詢即可

      其中NDT課程須在28天內完成

遵照系統做，你一家店每年可賺 345 萬 8千元

如果你在美安電腦系統裡使用ㄉ信用卡過期，換新卡，一定要更改電腦裡2個信用卡資料

什麼是BV：  Business Volume點數---因訂購美安代理ㄉ產品而得到ㄉ點數

什麼是IBV：因上經銷商個人入門網站購買異業結盟夥伴商店商品而得到ㄉ點數

 你有〝經銷商編號〞

電腦〝用戶代碼〞、〝密碼〞(密碼可自行更改) 

第一次訂貨隨貨送到ㄉ發票(第一張發票)請保存好，上面有這上述三種號碼

找一本年曆，寫下你ㄉ〝開始日〞、〝合格日〞(一整年ㄉ合格日)、〝自動購貨日〞

開始日---

合格日---

自動購貨日---

合格日為1~7 第3個週二

8~14 第4個週二

15~21 第1個週二

22~月底 第2個週二

www.unfranchise.com.tw (美安管理網站)

          (1)新人加入設定

     (2)入門網站設定:其他服務→入門網站設定

     (3)設定優惠顧客:把自己、家人和朋友設定進去

     (4)NMTSS全國會議聯盟系統

     (5)表格:Q1000表格、自動購貨(自動購貨ㄉ〝送貨地址〞和〝訂貨項目〞以依個人需要更改，但〝日期〞千萬不要去動)

     (6)訂貨

     (7)管理網站:銷售業績報告、網路銷售業績報告、組織網路報告

成功五要訣: 

(1)態度與知識

(2)目標與目標設定

(3)零售

(4)擴展業務

(5)追蹤與ABC法則

基礎十顧客、七人強(Base 10、7 Strong)

你必須上的培訓課：

(1)大會

(2)地方研討會

(3)NDT、成功五要訣、ECCT (這三堂課是最基本ㄉ)

(4)創業說明會

(5)核心小組訓練(Coring)

a.〝什麼是美安〞和〝二分鐘廣告〞

b.產品知識及如何講解

c.制度六步驟和獎金分紅制度

d.列名單/要約/異議處理

每一季要交Q1000表格

如果沒有交Q1000表格、或沒有買PBV(50點、100點或150點)：經銷商會變成〝不夠格〞，會被暫停業務，點數會被歸零、失去領獎金資格。若要恢復，必需要重新訂貨200點～600點，店才能重新開張。

以我個人及加入的夥伴的心得，都可以清楚的感受到其產品的確是很不錯...因為美安產品雖然不是藥...卻能比許多藥品有更好的療效。

美安的制度很公平...上面的夥伴不見得得比下面的夥伴點數獎金領得多（因為每人都有左右邊，必須平衡經營）端看個人努力程度...因為它不是單打獨鬥，而是團體合作經營、充滿人情味的事業，我來稍做解釋，開始加入後一段時間，你遇到的問題，可區分為兩種情況：

1.當你底下還沒有左右的夥伴時，你可以把點數放在自己左右（002、003）其中一邊，你的上線也會把他購貨多餘的點數放你的同一邊（共 同累積更快，因為多的點數放自己身上並無助益）或是放你的另一邊（這樣可以同時平衡累積），幫助你盡快達到可領獎金的累積點數...雖然這時就算到達標準 還不能換取獎金（因為左右都還沒有夥伴），但仍然可以不斷累積並不會浪費...而且因為由你以上的整條線的每個人，也都會得到與你一樣多的點數...於是 每個在你這條線上面的人都會努力的幫助底下的夥伴...因為助人，也是助己，一直到你開始有左右兩位夥伴了...先前你所累積的點數也立即生效（放心！點 數不會取消），公司也會立即換算獎金一次入帳！

 2.如果當你經營不久後，底下即找到一位夥伴加入（不論左右邊），你就可以把購貨點數放在他左右任一邊，幫助他累積（如上述我們幫助底下的 人）...加上夥伴的銷售（或自用）以及上面的人往下放的點數，如此多方的共同累積點數，你的點數會累積更快，當另一邊也有同伴加入時，自然可以較快領到 獎金...

 左邊組織網      右邊組織網           收入

     1200               1200               9500元

     2400               2400               9500元

     3600               3600               9500元

     5000               5000             19000元 →(領導獎金) 一個獎金循環週期

還有獎勵業績點數 IBV‧

管理業績紅利計畫 (BV)  最高每週66500元

獎勵業績點數計畫 (IBV)  最高每週47500元

相較之下GDI 一直是最簡單的經營方式:

不需要推銷 不需要囤貨 零風險 當然 經營權費用是最低的 一個月才330塊台幣

時間自行安排 不用外出 當然 也不用跟客戶見面~ 只要有網路跟電腦就夠了

很多人抱著高度「賺錢」的信心加入直銷，卻發現「和想像中的不一樣」，以致於打退堂鼓。其實當個會賺錢的直銷人沒妳想像的難，就從下決心做起。

冬天皮膚容易乾燥，我推薦妳一款非常保濕的乳液，真的很好用喔！」、「現代人太過忙碌，飲食不夠健康，我們公司的保建食品絕對是最天然的。」...

美人們是否聽到類似話術從親友口中冒出，就忍不住想要退避三舍？甚至，如果久沒連絡的朋友突然出現，卻要向妳推銷東西，想必會被列為拒絕往來戶吧！

沒錯，以上是多數人對於直銷人員的第一觀感，但妳可曾想過，究竟從事直銷有什麼樣的魔力，可以讓那些從業人員「打死不退」？

創造另類經濟奇蹟 眾多女人靠直銷吸金

以下這些數字應該是妳想像不到的：根據內政部最新統計資料，國內有四百四十二萬人參與直銷行業，以二○○九年全國總人口數換算，每一百人中就有十九個人參與直銷組織；台灣市場看似規模小，但直銷產業總產值竟可高達五百六十一億元，在全球排名第十一名；而在這五百六十一億元中，有二百零一億六千萬元是直銷人員領走的獎金。

更厲害的是，在安麗直銷公司裡出現了一個全球最會賺錢的女性直銷人員！是的，就是「金錢」這個魔力，每年吸引更多人參與直銷，加入賺錢的行列。只是，直銷賺錢真有這麼容易嗎？

「直銷業是一個創業門檻最低的行業，每個人都可以把它當成是人生的第二備胎。」中華民國直銷協會理事長陳惠雯，以她接觸直銷業多年的經驗指出，只要肯努力，每個人都可以在直銷業裡賺到錢，甚至還能賺到比金錢更珍貴的知識及人生經驗。

看到這，不少美人們應該既心動又卻步，想要靠直銷來賺錢，該如何跨出第一步？畢竟聽過太多的例子，很多人加入直銷公司，在還沒賺到錢之前，反而就被 直銷公司先賺走一筆購買「試用品」的錢，在賣不出去這些「試用品」的情況下，只好默默認賠，從此對直銷留下更多負面的印象。美人們，在下決心前，先培養自 己從事直銷的「賺錢基因」吧！

培養賺錢基因需具備的人格特質

「我口才不好，不太會講話，應該當不了一個成功的直銷人員。」如果妳認為要口才好才能成功推銷商品，那就錯了，趕緊洗淨這個念頭吧！

試想，當有人把某項商品說得天花亂墜時，妳想接受還是拒絕？要提醒美人一件事，直銷不是靠強迫別人購買商品來賺錢，建議妳最好能真心對所推銷的商品產生認同，除了避免加入後就產生排斥感，也別把直銷變成把他人當「搖錢樹」的黑心事業。

因此，在加入直銷前，健議最好先試用過各家產品，選一家妳認可的直銷公司加入。此外，陳惠雯列舉了幾項人格特質，是想靠直銷賺錢所應必備、也是靠自己努力可以培養的：

特質1 強大的決心

在二○一○年榮登全球安麗直銷公司績效最好的陳婉芬認為，多數無法在直銷領域獲得預期成功的人，絕大多數的原因，都是來自「決心的標準過低」。自認為外行、沒有經驗、口才不佳、不懂銷售...而猶豫不決的人，就是決心不夠多。

特質2 學習的耐性

成功不是屬於腳步飛快的人，而是屬於腳步不停的人。直銷的商品種類很多，單以一項保健食品來說，要詳細了解每種營養成分就不是一天、兩天的事。陳惠雯強調，這些知識的學習，出發點不只在「賣東西」，更重要的是每個人都需要的「健康知識」。

特質3 正面積極思考

對於「賺錢」有強烈企圖心的人比較容易成功，事實上，直銷人員很容易被人家「貼上標籤」，因此要能接受別人的異樣眼光，以積極正面的角度去思考，企圖心夠強，就能把吃苦當吃補，愈挫愈勇。

說到這邊請大家猜猜看GDI全球直銷巨星是誰?  猜猜他的年收入是多少?

GDI管理介面出現中文啦!!!!!

GDI管理頁面有中文啦~

加入GDI已經好一段時間，在做GDI的過程中，問題最多的，就是GDI管理網頁為英文，

這讓很多使用者，一直感覺有很大的距離，

不知如何下手。

現在GDI越來越親民了，不只GDI已有的10G網路空間，

現在連GDI管理後台，也能更正為中文管理頁面，

這使得使用上很方便，跟本沒有問題~

一目了然。

不過目前注冊時，還是需要使用英文，

除了注冊外，其他一切都是中文~

這就完全沒有問題了，歡迎舊知回來經營GDI

也歡迎各位來了解GDI這個網路商機~